公司介绍

稳健创业 慢慢变强

鉴峰特性定位咨询公司,巴奴、麻辣王子、烤匠、喜家德等品牌的长期战略顾问,2010年于北京创立。

鉴峰特性定位咨询寻找不追求短期效应而是愿意长期坚持打造品牌的企业家,携手共创行业典范。

多年来,鉴峰特性定位咨询助力巴奴毛肚火锅、麻辣王子正宗辣条、烤匠麻辣烤鱼、喜家德虾仁水饺等区域品牌走向全国并建立领导地位。

不仅对于餐饮、快销品等B2C企业,对于经营B2B业务的企业,特性定位战略同样有效。在特性定位战略思想支持下,意大利环意国际旅行社、玻名堂博物馆展柜玻璃等来自不同行业的B2B品牌在各自领域也都成功建立起领导地位。同时,鉴峰特性定位咨询还为意大利旅游制定了“时尚古国”的国家定位。

基于“授人以鱼,不如授人以渔”的咨询理念,鉴峰特性定位咨询打破咨询业多年的咨询模式,不提供咨询报告,而是通过互动的方式,手把手指导企业创品牌,让企业家真正理解战略从而推动战略落地。

鉴峰特性定位咨询长期护航企业捕捉机会,滚动前进。让企业避免掉入陷阱,少走弯路,稳健创业,慢慢变强。

鉴峰特性定位团队不仅拥有多名从事定位实践工作近十年的资深战略分析师,还有多名从美、英、日等各国留学归来的研究员。团队凭着丰富可靠的实战经验和专业严谨的研究分析,为企业的品牌建设保驾护航,在企业方形成了良好的口碑。一直以来,公司的新客户大多由老客户推荐而来,客户推荐客户成为鉴峰特性定位咨询公司最重要的客户来源。

  • 16年

    第一个客户至今仍在合作(环意)

  • 7个

    不同行业共同验证的创业方法论

  • 5家

    冷门战略践行企业荣获《哈佛商业评论》查兰奖

  • ≈30亿

    不止一家冷门践行企业年营收约30亿

企业家说

长期携手鉴峰特性定位的企业家们说

  • 杜中兵赠言:陪伴15年,站在高处,冷静、客观、严谨,铸就了巴奴品牌,也铸就了我。

    巴奴毛肚火锅

    2026年巴奴毛肚火锅创始人杜中兵向鉴峰特性定位团队赠言:

    陪伴15年,站在高处,冷静、客观、严谨,铸就了巴奴品牌,也铸就了我。

  • 麻辣王子张玉东谈与“冷门战略”结缘

    麻辣王子

    麻辣王子创始人张玉东2015年曾公开谈及鉴峰特性定位团队的陪伴:

    过去,在追逐热门的队伍里,我们也是其中一员,也曾经取得过一些短期不错的收益,但越追越累,越追越迷茫,看不见未来……二年前,有幸和“冷门战略”结缘,通过重新思考人生和企业定位后发现:在团队基础薄弱、资源不足的情况下,在创业初期,想同时做好几件或很多事情真的太难了。于是,我和团队选择了从不同开始,从一件事做起,从微小做起,从专业做起,通过二年的实践,想法简单了,人也轻松了,慢慢开始有点成就感了,到现在才发现,自己想要的幸福原来是如此简单。为期两天“冷门战略”内训已经圆满结束,但对我和我的伙伴们来说又是一次新启航。有梦想就要有行动!努力吧,亲爱的伙伴们。

  • 烤匠麻辣烤鱼张支成谈《冷门战略》入选《哈佛商业评论》封面文章

    烤匠麻辣烤鱼

    烤匠创始人张支成2026年公开谈及鉴峰特性定位团队的陪伴:

    感谢鉴峰老师持续战略陪伴,“滚动发展、持续变强”也是我们烤匠品牌一路来的写照,为者常成、行者常至!我们持续努力💪

  • 烤匠冷艳君深夜再读《哈佛商业评论》刊登的冷门战略

    烤匠麻辣烤鱼

    烤匠创始人冷艳君公开谈及鉴峰特性定位团队的《冷门战略》:

    深夜再读《哈佛商业评论》刊登的冷门战略,我印象中,这应该是鉴峰老师首次系统讲解,虽然近10年都在实践,读后仍有许多反思、启发!

理论发展

我们的理论,至今仍在持续升级

  1. 2002

    韦鉴峰先生开始研究、实践与传播定位,成为国内早期的定位事业开拓者

  2. 2005

    提出“创业定位”

  3. 2006

    提出“单一任务”

  4. 2011

    提出快销“单品战略”与餐饮“一道菜战略”

  5. 2012

    提出“冷门战略”

  6. 2019

    形成“特性定位”战略思想,深化定位理论

核心团队

创始人与合伙人亲自深入所有项目

  • 韦鉴峰(创始人)

    创始人

    韦鉴峰

  • 段欣玉(合伙人)

    合伙人

    段欣玉

  • 余鸿(合伙人)

    合伙人

    余鸿

2026年10月11日,首届企业高质量发展论坛在我国“双一流”大学——西北大学举行。西北大学,不仅素有“中华石油英才之母”和“作家摇篮”的美誉,还被誉为“经济学家的摇篮”。本次论坛上,鉴峰特性定位创始人韦鉴峰、合伙人段欣玉、合伙人余鸿,与环意创始人张环、麻辣王子创始人张玉东、烤匠创始人冷艳君等企业家,一同受聘为西北大学经济管理学院MBA/EMBA校外导师。

首届企业高质量发展论坛·校外导师聘任仪式现场
首届企业高质量发展论坛·校外导师聘任仪式现场

常见问题

合作之前,企业家最常问的几件事

Q咨询费大约多少?
A“战略咨询”的咨询费600万/年(具体计算方式见面详谈)。“鉴峰战略游学”费用每期不同,详见“鉴峰特性定位咨询”公众号。“战略内训”费用详情请联系我们详谈。
Q什么样的企业适合找鉴峰?
A困在头部品牌阴影里的企业;遇到品类下滑、品类小众等难题的企业;想做品牌并且愿意长期坚持的企业;愿意做减法、愿意先把一件事做透的企业;企业家本人能深度参与品牌创建过程的企业。反过来,只想买一套方案让别人执行、只想短期见效的、需要在一年内为品牌经营救急的,我们通常不合适。
Q合作周期一般多长?
A我们的核心服务是“战略咨询”,3年起步的长期战略服务。“鉴峰战略游学”通常为期1天。“战略内训”通常为期2天。
Q会给我们一份厚厚的咨询报告吗?
A不会。我们不提供咨询报告,而是通过互动的方式,手把手陪企业把战略想清楚、落下去,让企业家自己真正理解战略,从而推动战略落地。
Q做完定位,是不是马上就要投广告?
A不是。在鉴峰特性定位的创业定位体系下,创业企业重新定位后的第一步很少是投放广告。对于资源薄弱的创业企业而言,找到大投广告之外的品牌发展之路是极为重要的。
Q鉴峰特性定位和广告公司、策划公司有什么不同?
A鉴峰特性定位是一家专注于创业领域的定位公司,不是广告公司或策划公司。鉴峰特性定位的长期战略咨询服务过程中,虽然会为企业提供广告语、广告画面指导、营销活动策划建议,但不单独提供只需要一个广告语或营销策划的服务,而且不负责广告与营销活动的具体落地,只负责方向性建议。