合作模式
合作模式：不是传统战略咨询，
而是企业家的外部创业合伙人
鉴峰团队已携手巴奴、麻辣王子等众多品牌10余年，与企业家共同创业，助力品牌从默默无闻到现象级标杆、从区域走向全国。
合作方式
三种合作方式
长年深耕创业领域，助力创业者少走弯路
- 01
战略咨询
长年陪跑，只服务企业家本人
鉴峰特性定位咨询公司在多年的定位实践中，陪伴客户从跟风者变为引领者，从无名者变为领导者，协助品牌化解品类下滑、品类小众等难题，陪伴客户一路创业，实现逆势增长，成为现象级品牌。 当下是品牌的时代，我们期待能够继续与更多优秀企业家相遇，结合彼此优势，合力共创品牌。我们不追求咨询业务数量增长，而是致力于寻找具有强烈使命感的企业家，与其长年相伴共创品牌，让企业少走弯路，滚动发展，稳健创业，慢慢变强。
- 02
鉴峰战略游学
走进企业，与创始人面对面交流
跟着鉴峰团队一起深入游学巴奴、麻辣王子、烤匠等长年实践鉴峰战略的企业，听听创始人对战略的感悟与收获，听韦鉴峰先生讲战略，深入了解资源不足的创业型企业是如何从无名品牌一步步发展至今，如何打造出现象级品牌的，看标杆企业背后都做对了什么。
- 03
战略内训
长期合作前的中高管战略课
战略内训是一项针对企业中高管的培训服务，旨在让品牌执行环节的关键人物能够在启动长期战略咨询合作前，提前了解鉴峰战略思想。如果您在长期合作前难以判断鉴峰战略思想与您团队的思想是否兼容，或者期待战略决策与执行团队高效建立战略共识，那么来一场战略内训将是您更好的选择。
合作流程
从第一次沟通到外部合伙人
- 01
初期沟通
沟通企业当前卡点，判断是否在适配范围内，如果我们的能力无法帮助到您，会与您直说。您可以通过填写面聊资料表预约会面，或通过鉴峰战略游学、战略内训、阅读哈佛商业评论中《冷门战略》文章提前了解我们。
- 02
签署“战略咨询”
战略咨询为3年起步的长期服务，咨询费600万/年（具体计算方式见面详谈）。
- 03
战略制定期
通过对行业历史、未来趋势、竞争、企业及顾客认知的研究，我们将为您重新梳理企业当下的竞争关系，帮助您避开被众多企业广泛跟风的热门陷阱，寻找冷门机会，摆脱同质化竞争困境，挖掘出符合您品牌基因的、对顾客有价值的、竞争难以复制的特性定位，以此发展出突破竞争的新战略，让您的企业和品牌在激烈的商业竞争中获得更具长期发展的潜能。
- 04
战略落地期
长期战略护航服务，为企业及时捕捉机遇、防范风险和战略纠偏。我们根据鉴峰特性定位咨询独自开发的“单一任务”原理，为企业设立每个阶段战略任务，寻找当下最有助于推动企业与品牌整体发展的关键环节，并指导您如何调配有限的资源，逐个突破战略落地难关，指导企业以更少资源创造更大成果，树立创业路上的里程碑。
- 05
创业合伙人
长年合作后，如果您有意愿，我们将按市场价与您签署入股协议，共担创业风险、共享创业收获。目前，我们已经以此方式，成为巴奴、烤匠、麻辣王子等多家企业的外部合伙人。
能力边界
我们做什么，不做什么
能力说在前面，帮您轻松选择
我们会做
- 深入研究您的顾客/客户如何看待您和竞品
- 把战略取舍讲清楚：聚焦什么、放弃什么、先做什么
- 协助评估战略落地决策，帮助企业及时战略纠偏
- 长期研究行业趋势，助您提前战略布局
我们不做
- 承诺短期增长
- 签署业绩对赌
- 具体落地执行
- 只需要一个广告语/定位/营销策划的单次合作