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麻辣王子正宗辣条
推动辣条革命,扭转辣条负面形象

合作起点:2013年
背景与挑战
长期以来,辣条是不被社会接受的小孩零食:学校不让卖,家长不让买,孩子偷着吃,辣条从业者没有尊严,对外不敢说自己从事辣条行业。这些主要缘于许多辣条地下作坊不规范经营——唯利是图,坏了“一锅汤”。
鉴峰做了什么
- 2013年6月与麻辣王子开始合作,共同推动辣条行业安全健康升级
- 建议麻辣王子聚焦麻辣味做“正宗辣条”,并提供相应广告语,如“只做正宗麻辣,不做甜条”、“辣条一出生就不是甜的,而是正宗麻辣”
- 推动首创独立小包,成为辣条行业的新标准
- 推动品牌走出校园,走进上班族与白领
- 2019年“3·15虾扯蛋事件”时,建议发起“不是所有的辣条都是虾扯蛋”公关,为行业发声
- 在头部品牌的封杀中,守住了麻辣王子“正宗麻辣辣条”的认知与地位
- 为麻辣王子提供创新建议,如开设辣条博物馆、麻辣王子线下体验店等
- 提供城市拓展节奏建议
- 协助企业化解原材料涨价、产能不足等难题
服务过程
2013年6月,麻辣王子创始人张玉东先生怀着改变辣条社会形象的使命找鉴峰团队合作,从此双方共同致力于推动辣条行业安全健康升级,开启辣条革命的征程,十几年如一日升级辣条。
麻辣王子持续升级产品,第一个走出校园,走进上班族和白领。更好的原材料、更高的生产工艺、更高品质的包装赢得目标客群的青睐,得到国家相关部门与专家的肯定,尤其是首创独立小包,更是成为辣条行业的新标准。
2019年“3·15虾扯蛋事件”让整个辣条行业遭受严重的危机,友商纷纷降价刺激需求,但也难以缓解滞销的局面。在这危机关头,麻辣王子意识到自己必须为行业代言,借助“不是所有的辣条都是虾扯蛋”的全国性公关事件异军突起,在行业整体下滑的时期逆流而上。此后,麻辣王子持续在战略上发力,频频成为社会热点话题,迎来了在多个渠道上销量持续攀升的好局面,并带动行业复苏,带动行业集体升级品质,赢得人民日报社撰文高度赞誉——《五毛一包的辣条,如何打赢“尊严保卫战”》,文章结尾总结道:“这正是:撕掉低端标签,辣条产业蝶变。”
在成长路上,难免会遭遇竞争的挑战乃至恶意竞争。友商通过全国大规模广告、渠道垄断、推多口味多品牌、挖人抢人、找名目向相关部门举报、降价促销、混淆包装等各种手段接连攻击,试图全面压制麻辣王子成长,但都被麻辣王子一一化解。在竞争中,麻辣王子建立了“正宗”辣条的特性定位,推动麻辣王子持续前进。
如今,鉴峰特性定位已被麻辣王子聘为终身战略顾问,并签订了入股协议和长期战略合作协议。


企业家说

麻辣王子创始人张玉东2015年曾公开谈及鉴峰特性定位团队的陪伴:
过去,在追逐热门的队伍里,我们也是其中一员,也曾经取得过一些短期不错的收益,但越追越累,越追越迷茫,看不见未来……二年前,有幸和“冷门战略”结缘,通过重新思考人生和企业定位后发现:在团队基础薄弱、资源不足的情况下,在创业初期,想同时做好几件或很多事情真的太难了。于是,我和团队选择了从不同开始,从一件事做起,从微小做起,从专业做起,通过二年的实践,想法简单了,人也轻松了,慢慢开始有点成就感了,到现在才发现,自己想要的幸福原来是如此简单。为期两天“冷门战略”内训已经圆满结束,但对我和我的伙伴们来说又是一次新启航。有梦想就要有行动!努力吧,亲爱的伙伴们。